立邦企业文化是

永续大地精‘彩’作为核心精神,将‘ECO(绿色、生态)’和‘COLOR(色彩)’相结合,以“ECOLOR”为主旨,自然、经济、责任三大循环为使命,将全力开发低碳环保涂料,全面落实企业社会责任五大项目,致力环境生态平衡,永续大地精“彩”,与消费者、环境携手共创可持续未来。

公司企业文化怎么写

根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点:1.经营哲学 经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。

一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。

例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。

北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位。

2.价值观念 所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。

价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。

企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。

只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。

有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。

因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。

只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。

我国老一代的民族企业家卢作孚(民生轮船公司的创始人)提倡“个人为事业服务,事业为社会服务,个人的服务是超报酬的,事业的服务是超经济的。

”从而树立起“服务社会,便利人群,开发产业,富强国家”的价值观念,这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。

北京西单商场的价值观念以求实为核心,即:“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。

”在经营过程中,严把商品进货关,保证商品质量;控制进货成本,提高商品附加值;提倡“需要理解的总是顾客,需要改进的总是自己”的观念,提高服务档次,促进了企业的发展。

3.企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。

因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。

企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

可以说,企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。

如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

4.企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。

它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。

因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。

中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。

”5.团体意识 团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。

团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6.企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。

由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。

表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。

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立邦企业文化是

天士力集团的企业文化体系是什么?

天士力坚持“新思维、高科技、高起点、高速度”的发展思路,以科技启动、以市场带动、以文化推动企业快速发展,逐步构建并完善了以“追求天人合一,提高生命质量”为企业理念,以“三个人文化实践”为核心内涵,以“以人为本,诚信通达”为共同价值观,以“进取创新,拼搏奉献,精益求精,追求完美”为企业精神,以“创造健康、人人共享”为企业目标,以“百年企业,百年育人,百年品牌”为战略构思,以“创新”和“速度”为品质的特色企业文化体系。

山东利华益集团股份有限公司的企业文化

发展战略 突出主业、多元经营,立足做大作强、实投资主题多元化。

短期发展方向: 坚持“内强外化、转调并重,瞄准高端、领先发展”的发展思路,进一步加大投入,加快转方式、调结构步伐,实现石化产业领先发展、制药产业高新主导、纺织产业高端高效,为区域经济建设做出积极的贡献。

长期发展方向: 打造国内领先的“一大产业集群、两大产业基地”即有机化工和新材料产业集群、现代中药新药产业基地和高端纺织产业基地,发展成为资产精良、科技领先、知名品牌、环境友好、员工富裕、富有崇高远景和可持续发展的大型企业集团。

核心价值观 人和 无私 自主 自觉 人和:诚信为本、人之同心、和而不同 无私:公平正义、乐善好施、取之有道 自主:开拓创新、自我管理、自强不息 自觉:崇高觉悟、爱岗敬业、知恩图报人和是管理的最高境界 自主是管理的最高目标企业作风 雷厉风行、节奏高效 今天能够完成的工作为什么拖到明天? 今天的工作为什么不能比昨天更出色? 今天的事必须今天办完,明天的事今天就要考虑。

发展愿景 成为资产精良、科技领先、知名品牌、环境友好、员工富裕、富有崇高远景和可持续发展的大型企业集团。

企业宗旨 回报股东 惠及员工 贡献社会 回报股东:尽心尽力发展企业,给广大股东以丰厚的回报。

惠及员工:利华益不仅使用人,而且培养人,全面提升员工的综合素质,促其成长、成才。

贡献社会:以壮大国家工业经济实力为匹夫之责,回报社会各界的关心支持,实现产业报国的抱负。

举例,一个企业的企业文化

企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式,一般来说,企业文化可分为四个层次:理念、制度、行为与物质。

其中理念层是核心,包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等;度层包括企业各种制度与规范,尤其是人力资源的各项制度,与企业文化密切相关;行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为,这些行为体现了公司的文化;物质层主要包括企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。

【拓展】如何建立企业文化,主要包括:中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才,缺乏的是正确理解企业文化,并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作,并全力推行的管理者。

在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中,结合中国实际,总结出许多行之有效的塑造方法。

一、 提炼企业经营理念并加以宣讲1. 行业特点分析:企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致,别人的企业文化,未必适合你 的企业。

2. 广泛征求意见:企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要征求大家的意 见,很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化,这是不对的,企业文化首先应该企业大多 数员工都认同的文化。

为了做到这一点,企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进 来,共同探讨公司的文化。

不妨先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机,然后 在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业 文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

3. 提炼核心理念:在我们为企业做咨询的过程中,首先问企业老总的一句话就是:“您能用一句话 或者一个词来概括公司的文化吗?”很多企业的老总都要思考半天,其实如果不是在第一秒就回 答出答案,这时答案已经不重要了,说明这个企业的文化并不明晰,连老总都不能马上说出,更 何况基层的员工呢!因此,我们在为企业做咨询时,都是建议企业必须首先树立自己的核心价值 观念,而且要成为企业员工都认知和认同的理念,同时在做品牌推广时,要让客户和顾客也认同 企业的这种价值观念。

比如海尔,“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念,上升为一个 企业的理念,成为海尔企业文化的核心。

4. 扩展为理念体系:企业应该有一个核心的价值理念,但基于这样的理念,还必须拓展为企业各个 层面的管理思想和方法,这样才能使企业文化理念体系完整起来。

比如海尔,围绕他的核心理 念,形成了完整的理念体系:人才理念——海尔赛马不相马;质量理念——有缺陷的产品就是废 品;兼并理念——吃修克鱼;研发理念——用户的难题就是我们的难题。

在这些理念背后,又有 相应的办法和制度作为支撑,使整个理念体系变得生动而有效。

5. 沟通渠道建设:企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业 内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工 深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。

同时,企业高层在接受媒体采访时,应 有意识地宣扬企业的文化,让顾客和客户认知本公司的文化,只有产生了对企业文化的认同,才能 成为公司的忠诚客户。

美思客的企业文化和定位怎样啊》?

一、企业目标:立足于餐饮管理咨询行业领头羊,打造中国最富成长性的特色餐饮小吃连锁第一品牌,致力于成为中小投资者最具投资价值的连锁加盟企业,让亿万小本经营者快速走上致富之路! 二、企业使命:以一流的精英团队和管理体系,为加盟伙伴创造财富,给消费者提供经典美味。

三、企业宗旨:服务客户、富裕客户、成就客户!四、企业精神:文明、诚信、协作、创新、务实、高效、拼搏、奉献、学习五、企业作风:先做人,后做事,以诚为本,用信得众,鹰一样的个体,雁一样的团队。

六、企业理念:继承与创新并举、美食与文化同秀、厨艺与厨德共进、远景与现实相融七、战略思想 :专业化,区域化,差异化八、经营理念:市场第一、效益优先、诚实做人、认真做事、创新为本、追求卓越。

九、经营宗旨:诚信服务 稳健发展,专门为中小投资创业者提供最适合创业项目十、经营信条:特色经营,诚信经营,永续经营,实现共赢 十一、发展理念:科学谋发展,管理出效益,质量求生存;凭借特色项目拓市场,引领健康饮食新潮流;十二、服务理念: 细致热情、耐心周到,专业服务、超越期望;与您携手、共同发展,休戚相关、开拓未来。

十三、品牌理念:倡导健康美食新生活,打造流行时尚美食知名品牌;十四、加盟理念:克隆模式、拷贝财富、协作双赢、共创繁荣。

十五、市场观:先人一步,高人一筹,抢占先机,谋求效益最大化。

十六、价值观:顾客满意我幸福,公司兴旺我发展;以工作为事业,视公司为家庭,摒弃个人英雄主义,团队协作,开拓创新,求实存真、追求卓越。

十七、核心竞争力:公司有实力才轻松 餐饮有特色才火爆 管理有绝招才赢利十八、企业思想: 做事先做人;思路决定出路,理念统帅全局。

十九、经营哲学:卓越的文化,以诚信为先;品牌的经营,以技术为柱;连锁的发展,以双赢为果

企业文化指的是什么?

简单来说,就是企业员工所认同的一种使命感,包括四个方面:物质层、行为层、制度层、精神层。

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

作为企业管理的一种新观念,是指企业等经济实体在生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。

企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。

企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象,由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,而不是企业某些人特有,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的企业文化的构成可以分为三个层面:1、精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

2、制度文化层:企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念、营销理念,生产理念等。

3、物质文化层:包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心,制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。

三者互相作用,共同形成为企业文化的全部内容。

王守义十三香的企业文化包含哪些呢?

创建至今,始终以“老老实实做人,踏踏实实做事”勤勉自励,建立了稳固的销售网络。

倡导“进了十三香的门,都是一家人。

”把所有员工当作亲人看待,近2000名职工一心一意聚力企业发展。

独特而厚重、先进而自信的十三香文化,像阳光和雨露一样哺育着十三香公司不断成长壮大。

中化国际的企业文化

企业文化 ——追求卓越,不断地努力不断发展的历史使命,要求我们时刻保持“创业者”的本色:谦虚而无畏,平和而执着。

“诚信、合作、善于学习;认真、创新、追求卓越”是我们共同的价值取向。

诚信:遵纪守法,忠诚事业,信守承诺,公正待人合作:精诚团结,有效沟通,以人为本,互惠双赢善于学习:积极进取,学无止境,相互促进,共同提高认真:做事严谨,行为规范,求真务实,注重效率创新:与时俱进,适应变革,,不断反思,突破发展追求卓越:价值导向,主动创优,不懈努力,竞争领先

正大的企业文化

企业愿景: 成为具有国际竞争力的体育用品骨干企业,成为有中国特色和国际影响力的体育产品品牌经营理念:恒久经营、强势发展、开拓创新、和谐共赢经营方针:品质为纲、管理为领、营销为核、服务为本、人才为强社会责任: 我们尊重知识产权、倡导自主创新、加大科技投入、积极参与市场竞争;我们遵守商业道德,倡导诚信守法经营,积极参与各类公益活动,回馈社会,构建和谐;我们尊重劳工权益,倡导职业健康,重视安全生产;我们积极参与竞争,倡导互助联合,齐心协力迎接各种挑战;我们加强企业社会责任,倡导绿色环保理念,节约各种资源,支持行业可持续发展。

有关企业文化的文章

1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。

企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。

2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。

作为社会主义国家,中国改革所要建立的市场经济体制。

因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。

正是根据这种逻辑,我们出版的许多企业文化专著,都冠以"社会主义企业"的名称。

3、应该怎样认识、理解企业文化?首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。

依据实践经验,从感认认识到理性认识,进行科学的概括、总结。

其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质。

第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化。

4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?企业文化这个名词,对于许多人来说并不陌生。

而人们对企业文化的理解也是见仁见智,有人认为,企业文化就是在企业内搞的各种文体活动,如打球、唱歌、跳舞等;有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是CIS战略;也有人认为,企业文化就是企业自己办厂刊厂报,为职工提供一个文化园地,还有人认为,企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看,这些说法都不够全面。

上述种种只是企业文化的表现形式,或者说是企业文化的载体,并不能等同于企业文化。

应该明确的是:企业文化不是企业加文化,也不是企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会。

5、企业文化的涵义是什么?企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。

是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。

是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。

6、什么是企业文化的结构?企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。

即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

7、企业文化与企业精神的异同之处是什么?相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。

不同处是企业文化除理念文化那部分内容外,还有其他的内容,如组织制度化,物质文化等。

意即企业文化的内涵要大于企业精神。

8、构成企业文化的要素有哪些?构成企业文化的要素有5个方面:企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

9、企业文化的三大结构要素是什么?其三大结构要素,即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

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